„Unterschreiben Sie dieses Eigenkündigungsschreiben – oder wir entlassen Sie fristlos und mit sofortiger Wirkung. “ Das waren die exakten Worte. Keine Einleitung, kein „Wie geht es Ihnen heute? “, keine Höflichkeitsfloskeln.
Nach 21 Jahren engagierten Dienstes, in denen ich das Unternehmen mit aufgebaut hatte, gaben sie mir genau 30 Minuten Zeit, um über mein gesamtes weiteres Leben zu entscheiden. Ich saß dort und starrte in die kalten Augen von Männern, die kaum halb so lange im Berufsleben standen wie ich. Ich entschied mich für die Kündigung – aber ich verfasste meine eigene Version. Ein einziger sorgfältig formulierter Satz, der wie eine juristische Zeitbombe tickte.
Fünf Tage später rief ihr Konzernanwalt um Punkt 7:43 Uhr morgens an. Seine Stimme zitterte vor unterdrückter Panik – ein krasser Gegensatz zu der Arroganz, die er noch eine Woche zuvor ausgestrahlt hatte. „Frau Bergmann, wir müssen dringend über die präzise Formulierung in ihrem Kündigungsschreiben sprechen. Hier scheint ein massives Missverständnis vorzuliegen.
“
Tillo von Reutern, der Finanzvorstand, verstummte komplett am anderen Ende der Leitung, als ich ihm in aller Seelenruhe erklärte, was ich mit diesem einen Satz tatsächlich meinte. Es war das Geräusch eines Mannes, der begriff, dass er gerade das Unternehmen gegen die Wand gefahren hatte. Mein Name ist Svenja Bergmann, und ich bin 46 Jahre alt. 21 Jahre lang arbeitete ich als Seniordirektorin für globale Betriebsabläufe bei der Acenta Software Solutions GmbH, einem Softwareentwicklungsunternehmen im Herzen von Frankfurt am Main.
Wir hatten uns auf Enterprise-Resource-Planning-Lösungen, kurz ERP, für mittelständische Produktionsunternehmen spezialisiert. Ich begann dort im Juli 2004 als Junior-Betriebsanalystin. Damals verdiente ich 42. 000 Euro im Jahr.
Ein System ist nur so gut wie das Vertrauen der Leute, die es bedienen. Als das System schließlich live ging und die Fehlerquote von zwölf Prozent auf 0,2 Prozent sank, wusste ich, dass ich meinen Platz gefunden hatte. Bis zum Oktober 2025 war meine jährliche Gesamtvergütung auf 192. 000 Euro gestiegen.
Ich lese mir alles durch. Und dann, sobald die Tinte auf den Verträgen trocken ist, eliminieren Sie systematisch jeden, der mehr als 130. 000 Euro pro Jahr verdient. Alle waren über 50 Jahre alt, alle verdienten mehr als 150.
000 Euro im Jahr. Sie wurden innerhalb von sechs Wochen durch junge Uniabsolventen ersetzt, die zwar motiviert waren, aber keine Ahnung hatten, wie man ein ERP-System für eine Gießerei stabil hält. 94. 000 Euro jährlich.
Das bedeutete eine Gehaltskürzung von fast 100. 000 Euro für im Wesentlichen identische Aufgaben unter einem leicht veränderten, minderwertigen Titel. In meinem Fall weit über 150. 000 Euro.
Das wäre juristisch gesehen eine höchst interessante Form des Nötigungsversuchs. „Wir brauchen das Original bis 17 Uhr heute Nachmittag auf diesem Tisch. “ Und da ich immer noch angestellt bin, läuft mein Gehalt von 192. 000 Euro pro Jahr natürlich täglich weiter, zuzüglich meiner Dienstwagennutzung, meiner privaten Krankenversicherung und meiner Rentenansprüche.
Ich besitze 52. 000 Stück. 20 Monatsgehälter, das sind 320. 000 Euro.
Das System bei Acenta begann ohne mich bereits zu bröckeln. Schulze-Warnhold hat für mich das Unmögliche möglich gemacht, weil sie das System besser kannte als die Leute, die es steuerten.